La 21ème édition des Journées Nationales de la Qualité (JNQ) s’est tenue du 25 au 28 Juillet 2011 à Bobo-Dioulasso sous le thème: « La Qualité comme levier d’amélioration de la productivité et de la compétitivité des entreprises au Burkina ». Placée sous l’égide du Ministère de l’Industrie, du Commerce et de l’Artisanat, cette édition a connu la participation de plusieurs cercles de qualité: WINNER INDUSTRIE; ONEA; SONABHY; SN SOSUCO; SOFITEX; D.G.S.I.; Cas du groupe Bolloré (S.N.T.B.; S.D.V.; B.L.M.S.).
Des différents thèmes abordés, on retiendra entre autres :
- l’application des « 5 S »
- la mauvaise qualité de la fibre à l’égrenage
- les raisons de la hausse des types de queue ?
- les erreurs de codification des balles de coton fibre
- trop de risques d’accident de travail au prélèvement des échantillons de coton fibre
- la perte de fibre lors du prélèvement des échantillons
- les accidents de travail liés aux feux du condensateur général
- trop d’interventions sur les humidaires
En outre, une série de Conférences-débats sur « La Politique Nationale Qualité et Perspectives: impact sur la productivité et la compétitivité des entreprises au Burkina » et sur « La Responsabilité Sociétale selon la norme ISO 26 000 » ont par ailleurs été abordés. Cela, dans l’optique de vulgariser les concepts des cercles de qualité et des Systèmes de Management de la Qualité selon le référentiel ISO et de créer un cadre d’échanges et de partage d’expériences sur les questions de la qualité entre les organisations d’une part et les participants d’autre part.
A l’issue des présentations, c’est le cercle de qualité « ESPOIR » de l’usine BANFORA I de la SOFITEX qui a obtenu le prix national 2011 de ces journées, avec le thème « Trop d’interventions sur les Humidaires ».
Sur la photo, le retour triomphal du cercle de qualité « Espoir » au siège de la Région Cotonnière de Banfora
Selon les spécialistes en la matière, l’importance d’un tel thème n’est plus à démontrer, surtout quand on veut engranger des profits. Tout est parti du constat fait par l’équipe de maintenance et qui révèle que les interventions trop rapprochées sur les humidaires engendrent des tâches supplémentaires, des perturbations de la production, et une augmentation des coûts de production. D’où la présentation de ce thème, dont la résolution devrait permettre notamment :
- d’améliorer des rations de fonctionnement de l’usine ;
- de respecter le plan de charge ;
- de diminuer les interventions sur les humidaires ;
- de rendre moins pénible la tâche des agents commis à la maintenance;
- d’améliorer la qualité du produit ;
- d’augmenter le rendement fibre.
Le cercle de qualité « ESPOIR », qui a choisi le thème « Bourrages fréquents de la boîte à vide trémie 120 » pour la 22ème édition des Journées Nationales de la Qualité, a été non seulement félicité pour son travail, mais il lui a été également signifié que les résultats de ses études seront appliqués dans toutes les usines pour les campagnes à venir.
Les participants, avant de séparer, ont procédé au renouvellement du bureau. Et c’est Monsieur BAYOULOU Jonas, Directeur des Etudes et de la Prospective de la SOFITEX, qui a été reconduit pour un mandat de trois ans à la tête de la structure.
Une vue partielle de l’usine d’égrenage de Banfora 1 avec en médaillon le trophée
Présentation du cercle de qualité « ESPOIR » de l’usine BANFORA I de la SOFITEX
Le cercle de qualité ESPOIR de l’usine Banfora I de la SOFITEX a été créé le 23 janvier 1999, sous la coordinateur de Monsieur Aboubacar SEYE (Directeur des Transports et de la Logistique de la SOFITEX) et la facilitation de Monsieur Achille BATIEBO (Chef d’usine de Banfora I).
Il compte 11 membres que sont: M. HEMA Soungalo (Animateur), M. ILBOUDO Adolphe (Secrétaire), M. KOMBASSERE Théodore, M. SOULAMA Mamadou, M. TALL C. Amadou, M. COULIBALY Fatogoma, M. ZONGO Lassané, M. BIYEM B. Rémy, M. BASSINGA Francis, M. SOMDA Romuald, M. DABIRE Juvénal.
Avec ce prix, la SOFITEX totalise aujourd’hui quatre prix, dont deux prix nationaux et deux prix du public.
Et puis à titre d’information, il est bon de savoir que les cercles de qualité sont de petits groupes de trois à dix personnes appartenant à la même unité de travail, et qui se réunissent volontairement et régulièrement pour identifier et résoudre des problèmes relatifs à leur activité. Ils ont entre autres pour buts, d’améliorer la production et d’œuvrer à une baisse des coûts, de développer les compétences professionnelles ainsi que l’adhésion du personnel et son degré d’engagement au sein de l’entreprise, et enfin, de favoriser le développement personnel.
Gilbert Z. KABORE / Service Relations Publiques et Presse de la SOFITEX
